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大数据信息能让企业获取什么经验?

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信息是企业的氧气,它是必不可少的,无处不在,是一种宝贵的资源,如果处理得当,可以提供洞察力和商业智能,以推动客户参与,生产力和竞争优势。信息也是一项战略资产。如此对待它提供了大量商业奖励的机会,尤其是强大的竞争优势;因此,组织有效和高效地管理它以获得自身优势至关重要。

大数据创造机会

任何组织都不会心甘情愿地拒绝这种竞争优势的机会,这表明问题在于不知道如何实现它。至关重要的是,公司必须掌握大数据,并采取负责任但主动的风险和价值方法,不仅要保护业务,还要让它茁壮成长。

没有两个企业或部门能够以完全相同的方式管理他们的信息。这一切都取决于他们如何使用数据,他们使用什么,以及他们希望从中获得什么。

做到正确的关键是建立一个强大而灵活的信息管理框架,该框架可以随着企业对大数据的理解而适应和发展。这将提供一个公司可以构建的结构,因为大数据的全面影响变得清晰。

大数据作用

定义业务目标和目标,并围绕它们构建数据策略。使挑战易于管理。一切都在变化如此迅速,以至于试图找到解决每一个可能性的完美解决方案将被证明是不可能的。确定对您的业务具有最大潜力或风险的信息,并将您的时间和资源集中用于利用该信息。

优先处理进入的数据,了解需要保留的内容,并考虑删除或设置在删除数据之前保留数据的时间范围。建立公司范围内可扩展,大数据弹性的信息管理系统,帮助您渠道,分析或存档非结构化数字内容,如电子邮件和社交媒体。在技术方面,法律总是落后于实践,在大数据领域,了解新兴数据保护和隐私法规如何影响社交媒体,实时消费者数据和基于位置的信息尤为重要。

大数据通知并增强判断力和直觉,不应取代它们。大数据量具有改善决策的巨大潜力,但也可能导致延迟,因为管理者试图筛选数千甚至数百万的数据点以做出决策。获得一些东西是最重要的因素。真诚地设计数据管理政策,并在整个企业中始终如一地实施。您的决定将触及企业中的每个人,因此让所有员工参与其中至关重要。人们需要访问数据,但他们希望数据无痛,透明和简单。确保员工了解如何搜索和分析数据,以便他们发布其价值。

大多数公司认为他们了解信息的风险和价值,但对于做任何事情都是令人沮丧的被动。大数据可能是最大的商业资产,放弃它提供的机会并不明智,企业也承担不起冒险的风险。

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